Strategieentwicklung und -umsetzung im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt

Abstract

Das DLR ist das Forschungszentrum der Bundesrepublik Deutschland für Luft- und Raumfahrt, Dachorganisation des größten nationalen Projektträgers und nimmt als Raumfahrtagentur im Auftrag der Bundesregierung die Planung und Umsetzung der deutschen Raumfahrtaktivitäten wahr. Das diversifizierte Forschungsport folio, die regionale Verteilung der 7.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf 16 Standorte in Deutschland sowie die Finanzierung aus unterschiedlichen öffentlichen und industriellen Fördermittelquellen wirken sich komplexitätstreibend auf die Strategieentwicklung und -umsetzung des DLR aus. Der Beitr ag zeigt auf, welche Methoden und Instrumente des strategischen Managements eingesetzt, und wie diese vernetzt werden, um gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Prozesse der Strategiefindung, Strategieformulierung und Strategieumsetzung zu gestalten.