Strategische Weiterentwicklung internationaler Tochtergesellschaften im Konzernverbund - Eine Fallstudie der DB Systemtechnik und DB ESG

Abstract

Die Arbeit analysiert die Zusammenarbeit zwischen der DB Systemtechnik und ihrer britischen Tochtergesellschaft DB ESG. In Konzernen besteht ein zentrales Spannungsfeld zwischen der notwendigen Autonomie von lokalen Tochterfirmen und einer effektiven Steuerung durch den Konzern. Dieses Problem wird exemplarisch an dem Beispiel im DB Konzern untersucht, da dort die operative Zusammenarbeit trotz positiver wirtschaftlicher Entwicklungen beider Unternehmen in den vergangenen Jahren an Bedeutung verloren hat. Ziel der Arbeit ist es, zu untersuchen, wie die Zusammenarbeit der beiden Unternehmen strategisch weiterentwickelt werden kann. Hierzu wird der Status Quo analysiert, theoretisch eingeordnet und darauf aufbauend praxisnahe Handlungsoptionen abgeleitet. Die Untersuchung erfolgt im Rahmen einer qualitativen Fallstudie. Die empirische Datenerhebung basiert auf acht leitfadengestützten Experteninterviews mit Führungskräften beider Unternehmen sowie einer ergänzenden Dokumenten- und Finanzanalyse. Aufbauend auf den Ergebnissen werden Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Zusammenarbeit abgeleitet. Ziel ist eine stärkere inhaltliche Verbindung beider Unternehmen, um den Nutzen der DB ESG innerhalb des Konzerns zu steigern.