Einsatz agiler Projektmanagementmethoden in öffentlich geförderten Luftfahrtforschungsprojekten des DLR: Potenziale, Herausforderungen und Implementierungsansätze

Abstract

Die Transformation der Luftfahrt stellt hohe Anforderungen an die etablierten sequenziellen Projektabläufe. Diese Arbeit untersucht, inwieweit agile Methoden das klassische Projektmanagement in Luftfahrtforschungsprojekten des DLR sinnvoll optimieren können, um Entwicklungszeiten zu verkürzen und gleichzeitig eine hohe Ergebnisqualität sicherzustellen. Im Rahmen einer qualitativen Forschung mit Experten-Interviews wurden Potenziale und Herausforderungen einer agilen Vorgehensweise analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass ein hybrides Konzept erfolgversprechend ist. Insbesondere bieten iterative Entwicklungszyklen und regelmäßiges Feedback hohes Potenzial zur Optimierung von Forschungsprozessen, wenn sie gezielt in bestehende Strukturen integriert werden. Die erfolgreiche Implementierung agiler Methoden hängt jedoch maßgeblich von den strukturellen Rahmenbedingungen und einem übergreifenden agilen Mindset ab. Diese Arbeit liefert praxisrelevante Erkenntnisse zur Integration agiler Methoden in die Managementprozesse von Luftfahrtforschungsprojekten und zeigt, wie ein adaptives Vorgehen Technologieentscheidungen in einem volatilen Umfeld beschleunigen kann. Künftiger Forschungsbedarf besteht in der Entwicklung geeigneter Methoden zur Messung der Wirksamkeit agiler Ansätze.