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Direct and indirect effects of transformational leadership on employees`self-efficacy: The mediating role of self-leadership

Andreßen, Panja und Konradt, Udo (2009) Direct and indirect effects of transformational leadership on employees`self-efficacy: The mediating role of self-leadership. European Congress of Work and Organizational Psychology, 13.-16. Mai 2009, Santiago de Compostela, Spanien.

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Dokumentart:Konferenzbeitrag (Vortrag)
Titel:Direct and indirect effects of transformational leadership on employees`self-efficacy: The mediating role of self-leadership
Autoren:
AutorenInstitution oder E-Mail-AdresseAutoren-ORCID
Andreßen, PanjaNICHT SPEZIFIZIERTNICHT SPEZIFIZIERT
Konradt, UdoChristian-Albrechts-Universität KielNICHT SPEZIFIZIERT
Datum:2009
In Open Access:Nein
In SCOPUS:Nein
In ISI Web of Science:Nein
Status:veröffentlicht
Stichwörter:Transformational Leadership, Self-Efficacy
Veranstaltungstitel:European Congress of Work and Organizational Psychology
Veranstaltungsort:Santiago de Compostela, Spanien
Veranstaltungsart:Konferenz
Veranstaltungsdatum:13.-16. Mai 2009
HGF - Forschungsbereich:keine Zuordnung
HGF - Programm:keine Zuordnung
HGF - Programmthema:keine Zuordnung
DLR - Schwerpunkt:Luftfahrt
DLR - Forschungsgebiet:L SF - Sichere und effiziente Luftverkehrsführung
DLR - Teilgebiet (Projekt, Vorhaben):L - Faktor Mensch und Sicherheit in der Luftfahrt (alt)
Standort: Hamburg
Institute & Einrichtungen:Institut für Luft- und Raumfahrtmedizin > Luft- und Raumfahrtpsychologie
Hinterlegt von: Witt, Andrea
Hinterlegt am:21 Aug 2009 13:15
Letzte Änderung:21 Aug 2009 13:15

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